经济社会的快速发展与科学技术的极大进步,催生了一大批的大型工程项目。这些工程项目工序繁杂、工期漫长、投资巨大,甚至对一国的经济社会都能产生重大的作用或影响。当前,在世界上,许多的大型工程项目都不同程度地出现了延误工期的问题。这就导致了工程的投资成本增加,超出预算范围,造成了企业大量资产的流失和资源的浪费。因此,项目时间管理在大型工程项目中就显得尤为重要,是项目管理不可或缺的重要一环,对整个项目的进度推进都有着极为重要的作用。为此,对项目时间管理进行研究具有丰富的理论意义和实践价值。项目时间管理的关键性内容就是要进行项目进度计划的编制与优化。科学准确地进行项目进度计划的编制,是开展项目时间管理的核心环节。因此,基于项目时间管理的重要性与科学性,本篇论文综合运用了项目进度计划的理论知识与科学方法,把DQ公司对SH电厂的X300P机组进行通流改造的项目时间管理作为研究对象,对该项目的时间进度进行了详细的编排、管理及优化。因为该汽轮机通流改造项目需要大量地进行交错施工,且作业面有限,需要高标准的专业技术来进行施工,同时,该项改造工程的工期也较短,因此,本篇文章对项目实施过程当中的交叉工序进行了科学合理的编排与控制,运用现代项目管理的科学知识与技术方法,从而有效推动该项流通改造项目的实施进程,并借此有效发挥项目时间管理的各项功能,完善项目管理工作,并为项目建设的安全、质量和时效提供有力的支持和保障。本文结合DQ公司对SH电厂X300P机组实施通流改造的项目详细状况,适用了项目时间管理的有关方法与理论,对其进行了较为深入的研究。首先,文章介绍了国内外研究现状以及项目时间管理的相关理论基础;其次,对电厂通流改造项目的实施特点以及X300P机组通流改造以及设备的基本情况予以阐述;紧接着,以机组通流改造项目为客体着重实施进度计划编制,主要包括活动定义与项目工作分解、活动排序、活动时间估算以及进度计划编制4个环节;最终,通过进度跟踪、进度偏差计算以及进度纠偏策略进一步控制并优化其时间进度,同时,提出了项目组织机构的优化措施及建议,以期缩短工期提高效率,减少项目管理的时间,提升管理水准。