随着高等学校管理水平的不断提高,以及高校招生规模的不断扩大而导致对高校的活动要求不断提高。高校活动是需要有人进行参与和组织的一种特殊性事件,有目标的存在,就会有管理活动的存在,为了能够以最低的代价取得最大化的活动效益,有必要对高校活动管理进行研究。高校大型活动通常是以项目的形式存在的,将项目管理的理论知识体系用以分析管理高校大型活动,将对我国对高校活动的管理水平有质的提高。高校大型活动不仅仅是以提高学生综合素质为目的,同时还能够在一定程度上给高校带来某些经济利益,因为高校活动的经费通常都是由高校相关部门下拨,节省了活动的经费成本就给高校带来了经济利益。为了最大限度的降低活动举办成本,就需要对高校大型活动的实施进行合理的运作管理。将项目管理理论应用于高校大型活动的管理还有利于加强高校活动的市场化运作,同时还能移植学习国外高校活动管理的先进经验,促进高校活动的成功举办。本文对高校大型活动项目进行了概述研究和系统的归纳,对高校大型活动项目的基本属性和特征进行了深入的分析,为建立高校大型活动项目管理模型的建立提供了坚实的依据。并将项目管理理论的知识和高校大型活动管理理论结合起来,构建出了一套适合高校大型活动项目的管理模式。将高校大型活动项目的总体流程、方案策划、信息沟通、成本控制、风险管理和项目的评价等方面进行了深入的分析和研究。并在最后,将建立起的高校大型活动项目管理模式应用于南京理工大学第38届校运会项目的管理,并取得了成功。