中国加入WTO之后，国际啤酒产业转移的趋势加快，跨国啤酒企业加紧了对中国啤酒行业的深层次渗透，由此带动了中国啤酒业开始发生新一轮的深刻变革。在这种形势下，中国的大型啤酒集团，既要面对比自己强大得多的跨国企业的强势竞争，又要面对国内规模不等的啤酒企业为了各自的成长而采取的对产业资源、市场的激烈争夺。青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青啤公司”）是中国历史悠久的啤酒制造厂商，这个百年企业被看作是中国啤酒行业中有着最强的品牌溢价能力以及盈利能力的上市公司。到2012年底，该公司在国内拥有59家啤酒生产企业，分布在全国20多个省市，营销世界80多个国家和地区，青岛啤酒自身的品牌价值已经跃居到中国啤酒行业首位，已达到805.85亿，而且成功地在世界品牌500强中站稳脚跟。作为中国啤酒业享誉盛名的国有大型企业，青啤公司能否在今后激烈的啤酒业市场竞争中，充分发挥自身品牌优势，这不仅关系到企业自身的健康、持续发展，也是对振兴国家民族经济，实现国家产业发展目标，具有长远的战略意义。本文以中西方有关战略管理理论为基础，主要借助迈克尔.波特的五种竞争力分析模型、PEST模型、SWOT模型等相关理论分析工具，对青啤集团所处的内外部环境进行了较为深入、系统的研究。在战略环境分析中，不仅详细阐述了目前企业所处的一般环境，而且侧重对行业的特点、需求进行了深入研究。在内部环境分析中，对企业各项内部资源与能力的分析基础上，进行了评价，并对目前存在的问题进行了深入的剖析，形成对企业自身的优势与劣势的清晰把握。在企业的发展战略优化中，通过运用SWOT分析工具进行了战略方案的选择，确定了适宜公司发展的战略目标，并提出了相应的战略优化方案(国际化战略、差异化战略、一体化战略、品牌战略等四方面)与保障措施，最后做出全面的概括总结，以求对该公司进一步理顺其发展和经营思路提供有益的参考。