受到医药市场的扁平化和国家的招标政策的影响,作为医药流通企业的毛利空间将被进一步压缩。而新的法律法规对医药流通企业提出了更高的要求,也造成了流通企业的成本不断增加。所以在毛利下降和成本增加的双重压力下,医药流通企业,尤其是医药流通物流企业需要通过整合供应链,促使供应链整体成本降低,提供更多增值性的服务,提升企业竞争能力。GY公司作为中国南区的龙头物流医药企业,其公司覆盖广东省全境的医药智能配送网络具有典型的代表性。本论文主要从GY公司现行运作情况研究着手,深入分析企业的供应链整合程度情况,以及由此产生的物流收验管理、仓储管理、运输规划管理等情况,通过探究因供应链整合造成的相关问题,进一步提出可以优化以及调整的方案。同时从GY公司现行信息系统构建情况研究入手,分析现阶段各信息系统构建情况,通过研究信息系统构建的问题来探究供应链信息平台构建模式。本论文主要的研究方法是通过对GY公司以及其所服务的K公司的数据分析运用指数平滑法建立相应函数进一步来预测K公司的需求量的变化,进而可以得知GY公司下属各个仓库的需求量。本文通过各地物流中心或配送中心的需求量预测来测算其整体供应链成本最优化,其中包括运输成本和因周转天数占用的库存持有成本的最小化。本文通过研究两种配送方案：第一种从供应商发货到物流中心,由物流中心转发的运作模式；第二种考虑部分从供应商直发的运作模式。本论文分别建立数学模型来论述,并对比前后两种操作模式优劣。在完成模型构建后,本文对信息技术手段的改造与调整优化方法进行研讨,并对其实施提出了相关建议。最后文章以GY公司配送优化方案的多仓运营模式和销售预测模型的实际应用为例子,探究供应链模式下智能物流构建过程中存在的不足和还需要改进完善的地方。