2010年,中国人造金刚石的产量达到了92.23亿克拉,占世界总产量的88%。未来几年,中国对人造金刚石的需求年均增长超过了10%,而近些年国内人造金刚石的复合年均增长率高达37%。可以预计,在未来几年内,人造金刚石企业将面临因产能急剧增长而带来的激烈的市场竞争。北京德鑫盛非金属材料有限公司是一家创立了十年专业从事人造金刚石生产的高科技企业。公司坚持技术领先,品质一流,管理严谨的经营作风,经过十年打拼,终于在人造金刚石生产的细分市场之中取得竞争优势。在未来几年内,德鑫盛公司能否在竞争中继续保持优势,是摆在公司高管面前必须深思的课题,本论文从管理者的角度,以德鑫盛客观主体为研究对象,在分析德鑫盛现状的基础上,运用PEST分析法,从国际国内人造金刚石产业形势和政策、人造金刚石技术和竞争对象入手,对德鑫盛公司的外部环境进行了深入分析；同时对公司内部资源和能力状况展开详细解剖,并运用SWOT分析法对德鑫盛公司的优势和劣势、机会和威胁进行了分析。在综合上述分析的基础上,本文系统的给出了德鑫盛的战略定位和发展战略,提出了“集中精力,做好专业细分市场”的战略目标。最后,结合本人在德鑫盛公司工作的实际感受提出了几个推动企业发展战略而采取的关键实施对策,如创新管理机制建设、优化人力资源管理、构建新型营销体系、强化品牌意识和塑造企业文化等。本论文的研究旨在对德鑫盛公司今后的发展方向和竞争优势的培育,起到有效的指导作用,对同类企业能起到一定的借鉴作用。