随着知识经济时代的到来，薪酬体系已成为每个企业持续创造价值的核动力，如何将它设计得既能吸引、保留和激励人才又不增加企业的成本，既能提高员工归属感又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业高层管理者急需解决的议题和必备的管理技能。为适应日益激烈的人才竞争和国际化的市场环境，A研究所作为我国船舶行业中的领军所，更要发挥好薪酬体系的激励和保障作用，必须要建立一套既符合自身发展需求、又符合时代特征的薪酬体系。　　本文指出，A研究所现行的薪酬体系已束缚了其自身的发展，薪酬标准与兄弟院所相比优势较小，缺乏绩效考核的薪酬分配有失公平，导致员工薪酬满意度降低。通过对A研究所现行薪酬体系的分析，找出存在的问题并剖析产生的原因。在理论与实践结合的基础上，根据所的发展目标以及A研究所面临的改制浪潮，设计出符合A研究所发展的薪酬管理体系：根据人员分类，重新设计了管理、技术、技能人员的工资标准，提高了员工薪酬中相对固定的部分，加强了薪酬的保障作用；根据员工所在部门类别，重新对绩效酬金的发放制定了考核标准，保证了薪酬发放的公平性；根据所级领导实行的年薪制，重新制定了薪酬发放及考核指标，最大限度发挥了薪酬的激励作用。重新设计了A研究所的福利体系。本文还详细阐述了薪酬管理体系实施的保障措施：建立薪酬改革小组、开展全所薪酬培训、建立相应配套措施、开展薪酬动态管理，注重薪酬沟通，获取研究所各层面的支持。　　本文的研究旨在通过分析A研究所薪酬体系存在的问题，揭示产生问题的原因，指出绩效与薪酬科学关联是薪酬体系设计的核心理念，坚持效率优先，兼顾公平的原则，设计出符合A研究所发展的薪酬体系。设计着重体现以技术岗位为主，管理岗、辅助岗为辅，向关键岗位、优秀人才、一线骨干科研人员倾斜的工资分配原则。本文的研究希望对正处于事业单位转制的A研究所来说，是一次积极有益的转型探索。