近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响。对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务。同时,员工也可以有更多的发展机会,拥有更广阔的发展空间,他们可以不断地寻求更适宜的公司,以实现个人的价值。虽然公司可以对员工实行优胜劣汰,但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一笔巨大财富。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。本文首先从绩效管理的理论基础着手,对绩效管理的一些基础理论知识进行了阐述。然后结合HX航空有限公司的现状以及目前航空支线市场现状,分析了该公司在绩效管理方面存在的问题,并指出目前存在的主要问题是:1.绩效管理体系与企业战略没有建立联系;2.绩效管理体系与业务流程联系不紧密;3.绩效管理指标没有量化;4.绩效指标太多:5.没有对绩效结果进行充分利用。针对目前HX航空的绩效现状分析,我们对HX航空进行了新的绩效管理体系设计。首先通过访谈和调研问卷的方式,对HX目前的现状和管理有了进一步的理解;然后对HX航空的组织结构进行了调整;然后根据组织架构进行工作分析工作,撰写了职位说明书;最后,在以上的基础上,进行了HX航空新的绩效管理体系设计。最后,该文对HX航空公司运行新的绩效管理体系后的状况进行了评估和总结,并且描述了从HX航空绩效管理体系建设中得到的启示。