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本文基于组织发展七要素模型的相关理论，以无限极(中国)有限公司为例，通过案例说明、数据比对、图表和实践验证等多种研究方法的综合运用，对组织变革如何影响人力资源管理策略进行详尽的分析。 通过研究发现，组织结构变革可能会带来以下挑战：各部门战略目标不清晰；组织结构需要调整以匹配业务战略;企业变革将对企业的认同和凝聚力带来冲击;由变革导致的职位空缺及来自人员和组织的阻力;系统、流程和制度没能及时优化更新;公司的培训和人才发展体系无法支持变革需求;组织变革将打破员工在企业的工作习惯。 针对以上挑战，笔者提出人力资源管理系列措施和改进建议，包括，通过项目研讨会，明确各部门变革目标;通过绩效管理，厘清部门工作范畴;通过组织研讨会议，调整适应战略发展的组织结构：通过团队建设，塑造共同价值观;利用适当的招聘渠道和方法，引进急需人才;通过标准运作程序，完善工作流程；通过构建培训体系，引导员工朝企业期望的角色转变；关注员工心态，重塑组织契约。 本研究的实践意义在于：1.探讨了组织变革对人力资源管理策略的影响。2.作为“战略合作伙伴”、“变革推动者”，人力资源管理的制度和措施，会帮助企业解决组织发展中面临的挑战，促进组织变革。3.无限极(中国)有限公司作为直销行业的领军企业，其组织变革对人力资源管理策略的影响研究可以给予其他类似企业以参考和借鉴。