广东省建筑装饰集团公司(简称GCD)是首批建筑装饰施工一级设计甲级资质企业.成立于1988年,经过15年的发展,形成一定的规模,年营业额超过一亿元.其技术水平、成本管理水平等均处于国内同行的领先水平.外资装饰公司的进入,带来了先进的技术和管理经验,对民营企业的限制逐步取消,民营装饰企业获得了长足的发展,装饰公司的区位群聚性更加明显,市场细分越来越细,装饰公司间的竞争更加剧烈.在严峻的市场环境下,GCD调整其发展战略显得十分重要和迫切.该文应用PEST、SWOT、波特的五力模型、基本竞争战略、核心竞争力等理论,对入世后GCD的外部环境进行了研究,对GCD的内部条件进行了分析.在此基础上,总结出GCD在入世后所面临的机会和威胁,以及评估出GCD的优势和劣势.从而提出了GCD的战略:GCD应将需求方战略作为企业的核心战略观念,与消费者维持的一种互相信任,长期合作的关系;GCD设定的三个战略目标:在银行这一装饰市场中,争取全国15﹪的市场份额.将生产成本在2008年前减少20﹪.将生产时间在2008年前缩短30﹪;GCD的市场战略选择是市场补缺者战略,盯住大企业所忽视的市场空缺,集中自己的资源优势来满足这部分市场的需求;GCD的竞争战略是建立在银行这一细分市场上的低成本战略.GCD战略的发展方向为战略联盟:主要讨论了战略联盟的选择和战略联盟伙伴必须具备的重要品质.战略实施是战略不可或缺的部分,对战略的实现起至关重要的作用,因此,论文还阐述了GCD的经营战略的实施.主要从四个方面来探讨:战略联盟,为了得到采购平价的战略联盟,和材料商战略联盟,和业主的战略联盟,和外国公司组成的战略联盟;工厂化生产装配式施工,将装饰木制作工程变为现场测量尺寸---工厂设计生产---现场直接组装的简易流程,采用该工艺大大缩短了时间和降低了成本;企业经营者政策,讨论了公司应该采取的激励手段和约束制度.产权关系政策,论述了产权关系改革和产权重组的途径以及产权重组的条件.论文提出了GCD的经营战略及战略实施,对GCD的发展有一定的作用,同时也希望能对中国其他装饰公司入世后的战略研究有一定的启发.