政府绩效考核不单只是以利益分配为目的，其主要目的是为了达到政府与公务人员共同成长。通过绩效考核来发现政府职能方面出现的问题，以便于及时进行改正，找到各公务人员之间的能力差距进行学习与提升，来缩短差距，最终来完善政府职能。本文以人力资源管理中的绩效考核评估理论为基础，结合松原市政府绩效考核特点及存在的问题，尝试从理论与实践相结合的角度，通过与国内及国外等其他地区政府绩效考核评估发展做出对比与分析，针对我市在绩效考核评估发展过程中存在的问题，就如何更好发挥绩效考核评估的作用，提出可行性建议。松原市政府当前的绩效考核工作存在的主要问题是缺乏科学的发展理念。在绩效考核工作的目标上存在误区，一味的追求政绩的显现、追求经济的增长。一些辅助性工作并没跟上绩效发展的脚步，致使绩效考核工作无法按计划进行。松原市政府绩效考核反馈机制不完善。由于多种原因，许多绩效工作只是一味的按部就班，发现问题不能及时反馈，绩效工作不能达到预期的标准，是绩效工作进程脱节，甚至影响到人力资源方面的工作。对绩效考核重视不够、缺乏具体性、专业性、实用性的专业研究，使绩效工作的可操作性不强，松原市政府绩效考核工作的事实缺乏保障。在本文中笔者通过对国内各级人民政府绩效考核经验的借鉴与参考，详尽分析了绩效考核在政府管理职能中的重要作用，并将其应用到对松原市政府绩效考核工作中来。针对当下松原市在政府绩效考核中存在的问题提出了与之相适应的主要措施和解决方法。绩效考核结果的运用不仅反映着绩效考核目标的完成程度同时也是检验考核活动是否有效的重要方法之一。本文中主要引用的是松原市近几年来的政府绩效考核方式、方法、主体等方面来进行研究探讨，进而发现松原市政府绩效评估工作中仍然存在的一些问题，从而提出解决的意见与建议。可以为松原市以后的绩效评估工作提供借鉴与参考作用。