快速消费品行业被称为我国改革开放最早、开放度最高的行业,通常依靠消费者高销量、时间短、易抉择形成大量的市场规模来获得利润和实现价值;是以日化用品、食品饮料及烟草酒水为主的典型大众消费品市场,与我们的生活息息相关,在市场经济中占据重要的市场位置。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高以及消费者需求的日益增加,快速消费品市场为社会提供的产品也越来越多,社会产品流动过剩,同时行业的快速发展超过预期,市场经济已转变为买方市场。面对中国巨大的市场潜力,所有企业都想抢占一定的市场份额,信用销售就在该行业迅速发展起来,赊销成为了抢占市场份额的有利工具。企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的应收账款风险就越高,将会导致资金周转期延长,日常经营流动资金被无偿占用,给企业短期经营带来财务压力,同时还存在坏账风险。因此,如何在增加企业销售和利润的同时,又能将企业应收账款的风险管理控制在安全的范围内,已经成为了快速消费品企业的共识,并作为财务管理的重点项目进行严格管理。与此同时,快速消费品行业关乎民生,做好应收账款风险管理工作是保证整个行业健康有续发展的重要环节。快速消费品行业的核心是“快”,必然依赖较高的应收账款周转率和存货周转率而生存发展,这就对快速消费品行业的应收账款管理提出了更高的要求。本篇论文基于国内外学者的研究成果及应收账款风险管理相关理论,首先从快速消费品行业应收账款的特征及风险产生原因入手,着手构建应收账款风险管理框架模型;然后引入案例分析,发现其实践中的缺陷与不足;最后借助案例研究结论,找到完善行业应收账款风险管理更为实用的措施和建议;使其能够形成一套应收账款事前、事中和事后的“闭环”风险管理模式,贯穿于整个业务流程中,全面提升行业应收账款的质量,加速流动资金的周转,促进企业价值最大化。本文聚焦快速消费品行业研究应收账款风险管理问题,构建突破应收账款以往事前、事中、事后管理的“线性”管理模式,兼顾销售机会与风险的“闭环”新型应收账款风险管理框架,是一种创新尝试,丰富和拓展了应收账款风险管理相关理论研究文献;同时,选取行业中比较有代表性的C公司进行典型案例研究,基于公司具体的应收账款管理制度及流程,分析应收账款管理的质量和面临的问题,进一步结合风险管理和全面管理理论提出切实有效的优化对策对于同行业其他公司完善应收账款风险管理具有参考借鉴价值。