烟草是云南的支柱型产业,在云南省产业格局中占有举足轻重的地位。在国家专卖体制下,烟草产业实行工商分设,实行"统一领导、垂直管理、专卖专营"的管理体制。随着生产自动化,仓储智能化在烟草行业的广泛应用,在有限的市场空间中物流成为了全行业的利润增长点,以及做好两烟生产服务的关键性因素。但由于工商分设的行业体制,导致工业物流以及商业物流资源未能得到有效统一整合,未能实现资源及信息共享,存在重复投资。并且商业物流和工业物流具有多个交点,存在多出工商交接,因此对烟草行业整条供应链上工业和商业物流进行统一规划研究,以“大企业、大品牌、大市场”的行业发展眼光,转变烟草行业传统物流观念,开创烟草行业物流“大系统”,满足两烟生产经营的各项物流需求,降低运营成本,增强核心竞争力,应对烟草行业市场环境变革。甚至可以借助烟草行业雄厚的资金实力将其打造为专业的社会物流平台,建设非烟项目,满足社会物流“大需求”。玉溪素有“云烟之乡”的美誉,产于玉溪的烟叶色泽鲜黄,口味清香甜润,玉溪更有一个中国最大,亚洲第一,世界第五的卷烟企业——红塔集团,因此以玉溪为例来对云南省农工商烟草物流一体化进行构想与尝试,具有普适性和代表性。对于集成供应链的研究已有较多的研究成果,但应用于烟草行业的研究尚属起步阶段,且由于烟草特殊的行业体制,任何已有研究成果适用于烟草行业时需要做大量改动。因此本文致力于站在云南烟草全行业的高度,分析研究如何建立一个烟草行业物流的“大系统”,将农、工、商物流,供、产、销活动集成化考虑。结合以往研究成果,立足于烟草行业现状,加上笔者进入烟草行业一年有余,收集了大量烟草行业物流第一手资料,为此研究做了充足准备,只为烟草农工商物流一体化做出有意义的研究。