固定资产管理是企业日常管理的重要内容之一,特别是在文化演出行业固定资产管理处于企业日常管理的核心地位,其管理水平直接影响着文化演出企业的生存和发展。2010年以来,文化产业行业竞争与机遇并存,其固定资产每年的投资速度均高于全社会平均水平。企业应该抓住机遇,加强固定资产管理,以提升整体管理水平,夯实发展基础,保障企业发展的稳定性和可持续性。本文以华夏艺术中心固定资产管理为研究对象,以文献法、实地调研法、定性分析的方法,分析了华夏艺术中心固定资产管理现状,指出公司在固定资产管理中存在的问题及原因,即发现固定资产管理的手段和方式落后；设备设施运转不畅影响公司的经营效益；内部控制制度不健全,且执行过程中存在偏差；固定资产管理局限于统计护理,管理意识淡薄等问题。针对以上问题,作者以固定资产全生命命周期理论、委托管理理论和内部控制理论为指导,提出固定资产管理改进的方案,包括实行固定资产信息化管理,实现资产配置动态调整；设立信息共享的资产管理平台,盘活闲置资产；完善固定资产内部控制业务流程,提升其有效性；建立固定资产管理考核奖惩机制等。希望通过固定资产管理改进方案的实施,能够对华夏艺术中心固定管理提升有所帮助,以增强公司的竞争力和可持续发展力,同时希望对其他同类企业的固定资产管理有一定的借鉴作用。