后勤是战争的血液。要想取得信息化战争的胜利，就必须通过军事后勤变革，实现后勤保障的跨越式发展，而这种变革需要与时俱进的理论作为支撑。 本文通过对军事后勤变革趋势的分析，在广泛借鉴与吸收企业管理以及外军后勤保障的经验与成果的基础上，构建了军事供应链管理的理论体系。军事供应链管理的理论体系大致包括了八个方面的内容：军事供应链集成、非核心任务外包、组织理论、军事物流管理、后勤信息管理、供应商管理、风险管理、后勤信息战理论等。军事供应链管理属于系统管理理论，本文着重对系统思想在军事供应链运作中的两个方面进行了探讨：军事供应链集成和信息化条件下军事供应链的攻击与防御。 军事供应链集成包括了军事供应链的实体集成、功能集成和信息集成。实体集成体现了军事供应链管理作为系统管理理论的整体观点，实体集成的核心内容是对后勤结构的构成要素和要素关系进行改造。在本文中，我们构建了后勤结构再造的战略框架，并对战略框架中宏观、中观和微观等三个层面的典型问题进行了研究。功能集成体现了军事供应链管理作为系统管理理论的全过程观点，持续采办和全寿命保障(CALS)思想是实现功能集成的有效途径，在本文中，我们制订了基于CALS的军事供应链功能集成的实施战略。信息集成是实现集成化军事供应链管理的基础。在本文中，我们着重对构建军事供应链的分布式信息集成系统进行了探讨。 军事供应链的攻击与防御是军事供应链运作的重要组成部分。本文利用系统思想，从军事供应链的环境、要素和要素关系等三个方面入手，构建了后勤信息战的作战模型，其中将供应链的波及效应作为一种隐性的军事供应链攻击与防御的手段。