随着世界经济一体化和全球化的加速发展，在中国政府“走出去”政策的推动下，中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路。然而，虽然跨国并购风潮愈演愈烈，但事实表明，大多数跨国并购未能达到预期目的，存在着大量失败的风险。研究结果显示，大多数并购失败的主要原因就是文化差异。文化差异究竟如何影响并购活动，跨国文化的整合管理究竟有多么重要，如何进行有效的跨文化管理等问题都是值得研究的课题。　　 本文在总结中西方并购研究和文化理论研究的基础上，提出了两个假设，即文化差异对跨国并购后的整合有重要影响，但选择合适的整合策略对整合的结果影响更大。接下来作者分析了联想并购IBM个人电脑部和明基并购西门子手机部门两个跨国并购案例，结合收集到的一、二手资料，通过比较中西方国家文化和企业文化差异，以及文化匹配度，研究了文化对并购后管理的影响，并分析和比较了二者的整合策略，验证了作者的假设：文化差异越大，整合难度越大。但文化差异不是导致并购失败的直接原因，选择合适的整合策略，包括进行并购前的文化适应性分析，领导者的重视，与员工的沟通，和选择合适的整合模式等对于提高中国公司跨国并购成功率将产生积极影响。本文最后就中国企业跨国并购的特点应提出了文化整合需要注意的几点建议，希望能够为中国经理人提供参考，帮助他们提高文化敏感性，进行有效的文化整合，实现并购的成功。