近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，我国的房地产业得到高速发展，在改善民生、增加国民收入、扩大就业、城市建设等领域房地产行业发挥了重要作用；然而由于我国各地经济发展不平衡，地区差异较大，且我国房地产行业的开发主体是中小型的民营企业，管理水平参差不齐，差异明显。管理水平较低、经验型管理占主体是我国房地产行业普遍存在的问题，未能形成规范化和标准化的管理体系，从而制约了我国房地产行业的整体发展。本文首先对我国房地产开发国内外规范化管理情况进行了研究，其次从项目管理、房地产项目管理、项目规范化管理理论和我国中小型房地产开发企业的组织结构和项目开发管理模式进行了探讨，并选取深圳CFG大厦项目开发管理为研究对象，分别从项目的准备阶段、开发过程管理、保修管理等三个方面进行规范化研究，突出管理过程的标准化、制度化和流程化，期望为新形式下的中小型房地产开发企业的规范化管理作出有益的探讨。通过对CFG房地产项目开发规范化管理研究，本文得出结论：中小型房地产企业可以通过对国家和地方现行的房地产及建筑工程设计与施工验收规范、法规、规定等进行研究，并借鉴其它成功的大型房地产开发公司成熟的经验，也可以建立起适合自身规模和发展战略的标准化管理文件，建立一整套适合本企业发展的房地产开发规范化管理体系。