人力资源是企业最核心的资源，是最具能动性、最可增值的要素，也是企业获得永久竞争优势的源泉。随着市场竞争日趋激烈，人力资源越来越受到企业管理层的高度重视，人力资源管理和开发逐渐成为企业战略的重要组成部分。 受长期计划经济的影响，我国国有企业人力资源管理水平普遍还很落后，人力资源的现状也不容乐观，有的已经对企业的发展和竞争力的提升产生了严重的影响。因此强化人力资源管理，从战略角度大力开发人力资源已经迫在眉睫。 本篇论文的目的就是针对马钢的一个二级厂——热电总厂在面临着跨越式发展的背景下出现的人力资源困境，研究应用人力资源管理理论，实施人力资源开发战略来解决这一矛盾的方法和途径。 全文共分五章： 第一章简要介绍了本文研究的背景和意义，以及本文研究的方法和内容。 第二章对一些人力资源管理的观点和理论进行综合评述，是全文的理论基础，重点从人力资源配置、激励、竞争、薪酬、企业文化等五个方面，对人力资源管理和开发的手段、方法及理论依据进行了分析，并指出人力资源管理的理论非常丰富，在实践中关键在于如何结合企业的实际，灵活地加以综合运用。 第三章是人力资源的环境分析，从马钢公司的人力资源现状的角度分析了热电总厂人力资源面临的外部环境；更主要的是从热电总厂内部人力资源状况、企业的发展、企业的组织结构、企业的文化等多方面分析了内部环境，通过分析、筛选，明确了热电总厂人力资源所面临的三个主要问题，即人员相对不足、整体素质状况不够、员工绩效达不到企业要求。 第四章针对存在的问题进行研究，提出在热电总厂实施人力资源开发战略的思路，指出冰冻三尺，非一日之寒，单纯采取头痛医头、脚痛医脚的办法很难从根本上解决问题，必须从战略的高度总体规划设计，统筹兼顾，充分利用现代人力资源管理的理论和方法，进行系统的人力资源开发，既解决当前人力资源困境，又立足长远，提高热电总厂人力资源管理的水平。分别从调整组织结构、优化岗位定编、强化人员培训、实施人员调配、优化薪酬方案、实行绩效考核、培育企业文化七个方面提出了具体设想和方案。 第五章对全文进行了总结，简述了上述思路、方案逐步实施的初步效果，指出人力资源开发是一个长期的过程，但只要我们对此有了充分的认识，真正从企业发展的重要战略高度来加以重视，不懈探索、努力创新，就一定会提升人力资源管理水平，为企业不断发展提供坚强的支撑。