随着我国经济发展的日益加快和我国汽车产业的逐渐成熟，作为汽车产业链相关一环的汽车咨询业也迎来了广阔的发展空间。目前，国内的民营汽车咨询公司如雨后春笋般纷纷成立，同时，国外知名咨询机构也嗅到了中国市场的商机，也陆续进入国内市场。本文旨在通过分析安路勤管理咨询公司的外部环境和内部条件，制定企业的发展战略，以帮助安路勤公司提高经营决策的有效性，从而使其在日益加剧的竞争中脱颖而出，成为汽车咨询业中的佼佼者。　　本文采取外部环境和内部条件相结合的分析方法，按照因地制宜，结合实际的研究思路，以企业战略管理的理论为基础，通过PEST分析、五力模型分析、SWOT分析，提出W-O策略以及一系列针对安路勤公司实际的发展战略，如专业化战略，同时加强外部合作，注重人力资源管理等。　　安路勤管理公司应采取专业化战略和外部合作以及KPI考核制度的企业发展总体战略方针。结合实际，本文从业务组合、人力资源、市场营销、企业文化等几个方面制定了实施发展战略的保障措施。