随着中国经济全球化进程不断加快,各行业竞争日趋激烈,车企管理显得尤为重要,而作为制造业,仓储管理更能体现车企管理的水平。目前国内外学者关于仓储管理的研究多数是从仓储管理优化、仓库布局优化、组织流程优化、仓库系统优化、仓储管理评价等方面着手,借助仓储管理优化提升来降低仓库仓储成本、提高利润增长点,增强车企竞争力。本文通过实地现场调研,对R车企仓储管理现状进行全面把握,为R车企仓库提供全面的解决方案。布局优化方面:根据功能区划分,对货架区、平场区、高位货架区、设备存放区、员工休息区、雨棚区、大件存放区、员工办公区等进行合理规划与调整,按照作业流程进行顺序路径安排,减少作业人员作业折返路径浪费,提升作业效率;人员管理方面:通过岗位与人员匹配,同时进行编成合并与分裂,做到人岗一致;库存管理方面:通过仓储备件的流速统计、销量统计、在库月数统计进行库存分析,做到库存合理化,与客户订单进行匹配,在满足客户需求的同时减少资金占用;作业流程管理方面:对作业流程全面梳理,从现场实际操作便捷性出发,对现有的标准作业书进行修正,做到作业便捷,减少作业时间,提升作业效率;系统设计方面:查找系统不健全模块,进行BUG修补,添加相关的操作模块,在系统订单计划安排、数据报表导出等方面进行优化,提高系统操作效率;同时对标ISO质量体系进行匹配,进行全面的诊断、提供解决方策,进而提升R车企的整体仓储管理水平,降低仓储管理成本,增加车企的收益。通过本文的探究,一方面为R车企构建了仓储管理流程,减少了作业路径、人员的浪费,提升车企的仓储管理能力;另外,本文研究也为同类型的生产车企仓储问题提供解决方案,并具有一定的借鉴意义。