随着我国经济建设发展不断成熟,房地产行业所占比重逐渐加大。房地产迅猛发展不仅是社会现代化的表现,同时也是改善人们生活质量的重要途径。对房地产建设开发来说,其关键在于工程建设质量、成本控制、品牌形象以及人力资源等。随着工程建设体系日趋完善,成本管控规范化开展,加上各个企业对自身品牌形象维护的力度进一步加大,如今人力资源已经成为影响房地产企业建设发展的核心因素。对房地产公司来说,当前人力资源工作开展的好坏,直接影响到企业长远发展。人力资源是企业发展的核心资源,企业人力资源建设的好坏直接关系到企业竞争力。然而从目前房地产行业发展状况看,企业内部人员流动性强,核心人员流失率高,人才队伍体系建设不完善等一系列问题,成为多数企业人力资源工作的共性问题。随着房地产行业“去库存”压力进一步加大,加上房地产行业“白银时代”的到来,实施精细化企业管理极为重要。在这一背景下,如何做好企业人力资源工作,就极为关键。做好房地产企业人力资源工作,核心在于构建一支高度团结、互相团结、具有创造精神的人力资源队伍。关键在于通过营造温馨、和谐的工作氛围,让企业员工能够积极、高效参与企业发展。重点在于结合人才梯队建设,培养核心员工、骨干员工体系,为企业发展输送稳定人才资源。此外,必须重视的就是防止员工流失,尤其是技术岗位和关键岗位员工。对企业来说,培养员工花费了企业大量的成本和精力。员工流失给企业带来的损失很难具体衡量。随着我国房地产行业兼并、重组速度加快,人才流失现象进一步加剧,在这一情况下,研究企业内人才流失情况和存在的突出问题,并尝试提出相应的解决对策,具有极为重要的现实意义。全文拟从六个部分来论述万科地产员工流动分析和对策。首先在导论部分,通过介绍本文选题的源起,结合本文研究思路,进而阐述本文的研究意义。随后,第二部分界定了人力资源管理、员工流动和员工流失的定义和内涵。同时对国内房地产行业员工流动的现状及研究状况进行了论述。第三部分将万科地产人力资源管理及员工流动现状进行了详细解释。第四部分,针对流动现状,重点对万科地产员工流失现象存在的问题进行深化分析。第五部分探讨万科地产应对员工流动的具体对策。最后一部分对本文研究得出明确的观点结论。随着房地产企业经营管理不断细化,人才队伍建设重要性日益突出,因此解决员工流失,打造凝聚力强、具备团队精神的人才队伍就极为重要。本文以万科地产这一房地产标杆企业为例,着重分析房地产企业人才流失状况,同时阐述人才流失对企业发展造成的影响,结合原因探索,从而为企业人才队伍建设寻找良好有效对策。