“中国制造2025”为实现制造强国的战略目标规划了明确的实施方案，一批重大标志性项目推进实施，制造业将迎来“黄金发展期”。这给以工业物联+智能数据挖掘分析为基础的工业设备监测与控制行业的发展带来了重大契机。SD公司是一家基于工业物联+智能数据挖掘分析，集智能工业产品研发、销售和服务为一体的高科技服务型公司。公司团队具有昂扬的斗志、坚韧的品性、卓越的研发能力，但缺少清晰的发展战略，缺乏对公司未来发展的缜密思考。　　本文以SD公司为研究对象，采用文献分析法、案例分析法及实地调查法，运用企业战略管理的理论，探索实现SD公司持续健康发展的适宜战略。首先阐述研究背景及意义。通过对公司内部环境进行系统分析，归纳出高效的核心团队、行业领先的研发能力、行业领先的产品性能、优质的售后服务等四项优势及发展战略不清晰、销售缺乏科学规划、无系统化的人力资源管理等三项劣势。从宏观环境（PEST）和产业环境（5力模型）两个层面进行外部环境分析，梳理出具有的机遇以及面临的威胁，得出工业设备监测控制行业在政策的强有力推动下，需求旺盛，前景可观。同时也面临复杂环境因素对识别准确性有所影响、数据安全性得不到有效保障、智能监测控制系统可解释性差等三项挑战。在上述基础上，运用IFE矩阵和EFE矩阵进行SWOT量化分析，得出机遇大于威胁，优势大于劣势。确定SD公司应该采取SO战略，并以此规划公司愿景、制定战略目标。　　最终制定了“三横三纵”（三条主线的业务发展及三个阶段的产品研发）的发展战略。从产品研发与生产、产品项目推进、销售等三个方面进行商业模式规划，制定了两个层面两个阶段的销售策略，“两个节点”的融资策略。从产品研发、人才引进、资本运作、公司结构等四个方面进行战略的实施，从流程监控、企业文化、制度建设等三个方面进行战略的实施保障。通过本文的研究，为SD公司今后实现更好更快的发展提供依据和方案，同时，为高科技服务型公司如何进行发展战略制定提供参照和借鉴。