3G即第三代移动通信技术的简称。3G技术与2G(GSM)技术相比，大幅度提高了无线接入速率，为大量多样性的移动数据业务的应用提供了很好的网络平台。伴随移动数据业务的广泛应用，必将对人们的工作和生活方式产生深远意义的影响。　　 随着我国新一轮电信重组的完成，形成了中国移动、中国电信、中国联通三足鼎立的局面。而3G牌照的发放，标志着我国正式迈进了移动通信的3G时代，三家电信运营商又站在起跑线上开始了新一轮的竞争。　　 中国联通作为中国电信业改革的排头兵，又迎来了其发展的新机遇。然而，机遇与挑战并存。从资产规模、营业收入、利润水平以及网络规模等关键指标来看，中国联通在三家运营商中都处于劣势的地位，而且还面临着人员冗余、机构重组等诸多不利因素，这些都是摆在中国联通参与3G市场竞争征程中的障碍和挑战。　　 阿基米德有句名言：“给我一个支点，我就可以举起地球。”重组后的中国联通要想在3G市场竞争中得到市场的认可并拔得头筹，恰恰需要这样一个“支点”，而这个“支点”就是市场竞争策略。　　 本文运用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析，运用大量数据和事实对中国联通目前所处的宏观环境、行业环境、企业自身的优势、劣势、机遇和威胁等进行了系统分析，主张联通应当以专一化竞争战略为依托参与3G市场竞争，并根据联通3G业务的竞争优势，对其目标市场的选择、市场定位、产品策略、创新策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、销售策略以及构建产业联盟等竞争策略一一进行了论述并提出了符合实际的建议，旨在为中国联通在3G业务开展上审时度势，建立领先优势提供有益思路。