山东省交通工业集团是省委企业工委和山东省交通厅主管的一家以交通运输设备制造为主业的大型国有企业集团.该文的主题是集团的发展战略研究,主要运用行业分析和SWOT分析方法,对集团所处的社会经济环境、WTO对经济的影响、交通运输行业政策、政府机构改革和市场竞争等方面,分析了集团所处的环境.对主导产品客车和专用运输车所在行业的国内、国外状况进行了分析比较,并结合集团的资源分析,提出了战略规划的原则、思路,即以客车和专用车为发展重点,通过管理创新和技术创新,加大研发力度;运用信息技术改造生产线,形成具有一定柔性的先进制造系统,适应客车及专用车行业批量小品种多的生产要求,同时带动相关配套产品的发展;建立立足山东、辐射全国、出口国外的营销体系;通过资本运营,使集团成为具有规范的母子公司体制的现代企业集团,提升核心竞争力,实现可持续发展.最后从健全法人治理结构、利用信息技术改造传统生产工艺、提升经营理念等方面对战略实施要点进行了阐述.