竞争国际化、需求主导化和信息技术的革命化,使得仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式,已无法适应新的竞争环境。供应链管理模式在此背景下应运而生,这种新型管理思想超越了单一企业边界,通过更加完善的价值链将企业的各种活动整合起来,强调在整条供应链上对资源和能力进行整合,从而获得持续的竞争优势。供应链竞争力的有效识别和获取将成为未来竞争力理论发展的重点和难点。作为一种网络型组织,供应链的竞争力问题不只涉及单体企业,而是涉及供应链上下游所有的企业,其竞争的条件、基础和来源相比单体企业发生了根本性变化。　　 本文结合供应链及其竞争力管理的特点以及博弈论、价值链理论、租金理论等理论的最新发展趋势,进一步发展了供应链竞争力理论和方法体系,具体研究内容有以下几个方面。　　 首先,在对供应链相互关系与互动分析的基础上,讨论了供应链网络内部单链供应链上下游企业之间以及供应链跨链间的竞争与合作行为,指出供应链存在的竞争优势。进一步,在对供应链竞争力系统思考的基础上,提出供应链竞争力这一概念并对其内涵进行界定,明确其基本属性、特征,使之与单体企业的竞争力区别开来,从而对供应链竞争力有一个整体的把握。　　 其次,在对供应链竞争力概念界定的基础上,将价值网、租金理论和竞争均衡理论等应用于供应链竞争力研究,提炼出整合性资源、供应链协同能力和环境三个主要影响要素,提出供应链实现的三条路径,构建了层层递进、相互关联、互为补充的供应链竞争力分析框架。运用博弈论和系统动力学理论方法,分析了供应链竞争力实现和演化机制,供应链协同影响和决定整合性资源的生成,而协同能力与整合性资源又共同促进供应链竞争力的形成和演化,而在较长的时间供应链竞争力也会对环境作用力进行响应。因此认为供应链竞争力是整合性资源、协同能力和环境三方面要素互动和演化的结果,而在这三个要素之间也存在相互耦合作用关系。　　 再次,在实证研究中,验证了供应链竞争力实现路径的科学性以及供应链竞争力理论分析框架构建的有效性。研究结果显示整合性资源、协同和环境三个维度均对供应链竞争力有显著正向影响,在三个影响路径中,整合性资源对供应链竞争力影响作用最大,关于整合性资源的五个子变量及其因子载荷系数显示了其层次性、累积性和路径依赖性,说明对整合性资源的识别和分解是合理的,也验证了其对供应链竞争优势的作用:对于各影响要素之间的相互关系,环境对整合性资源和协同能力均有显著正向影响,协同能力各个维度对整合性资源中的各项因素相关关系绝大部分得到验证,在很大程度上印证了论文提出的供应链竞争力的实现和演化机制的合理性。　　 最后,在归纳研究成果的基础上,建立了供应链竞争力的评价指标体系和模糊综合评价数学模型,弥补了过去研究中对供应链竞争力定量分析的不足,以便供应链管理实践中对竞争力的识别、评价和具体应用。进一步,提出供应链竞争力提升的具体思路,供应链竞争力取决于整合性资源、协同能力和环境的共同作用,在这三个路径中,某一路径向良性发展,会对其它路径的发展产生良性推动作用,而供应链竞争力的最终实现,需要三个维度的协同提升。