“十二五”期间,国家电网将把特高压智能电网建设作为发展重点。加快实施智能电网的升级和改造,加快建设各区域、省级电网的主网架,基本形成西电东送和北电南送的能源战略格局。安徽省电力公司是国家电网公司的分公司之一,按照国家电网公司的总体战略部署,需要不断提高自身的社会服务能力、调整优化网架结构、提高电网智能化水平、增强国有资产保值和增值能力。在公司发展过程中,应该重视和制定好人才战略,不断增强电网企业的竞争力。　　 文中采取文献对比研究、理论与实际分析、定性与定量比较、战略计划与战略实施对比、整体战略与分项战略比较、具体数据与定性分析等方法,来展开“十二五”时期安徽省电力公司人才战略研究。　　 在文中主要研究了选题背景、现状、意义、方法及思路;人才战略的概念、基本特征、基本原则、目标体系及基本模式、人才资源开发的战略构想、人才战略修正及实施;企业文化背景的人才战略,主要论述了安徽省电力公司人才战略的企业文化基础、人才培养策略、人才培训模式等内容;安徽省电力公司人才战略研究,主要论述了人才战略发展、人才战略管理面临的问题、人才战略的对策、工作任务实施与保障;通过研究,得出安徽省电力公司应该制定、实施、调整好人才战略,为实现“十二五”发展目标奠定基础。