本论文研究的是一个完整的大型企业人力资源管理案例。作者对J省邮政公司2009年以来的各设区市邮政局绩效管理情况进行了详细的调查和分析,尤其是针对其绩效管理体系的各个环节,包括指标设置、考核方法、考核应用、绩效沟通等进行了系统地分析。通过将公司近年来和未来情况的对比,作者得出了J省邮政公司对市邮政局绩效的管理现状与其快速发展不相适应的看法。作者根据绩效管理的理论,分析了绩效管理体系各个环节存在的不足,从公司战略的实现角度出发,分别进行了深入的论证,并提出了针对性的改进建议。论文在写作思路上,首先介绍了研究的背景、动机和意义:第二部分系统介绍了J省邮政公司当前市邮政局绩效管理的现状;第三部分从具体数据分析J省邮政公司近几年绩效表现入手,说明了公司绩效管理存在的主要问题;第四部分作者从邮政企业的经营模式入手,分析公司战略,对市邮政局绩效管理改进提出建议;第五部分对公司实施的绩效管理转变和绩效提升做了补充说明。　　论文提出了建立以平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)相结合、以战略为导向的绩效管理体系,分析了其在邮政公司绩效管理中的适用性、投入产出和分析的有效性。论文论述了各种方法工具各自的优点,并在本文的实践案例中综合应用。