我国的现代房地产业房和地产市场于1980年开始建立。党的十一届三中全会闭幕后不久,1980年4月2日,邓小平同志在谈到建筑业和住宅问题时做了重要指示,首次提出住宅可以买卖和租赁。1982年,深圳市开始试点房地产有偿使用制度。1982年9月8日,深圳市人民政府以协商议标的方式有偿出让了第一块国有土地的土地使用权。二十世纪九十年代,我国的房地产市场伴随着我国社会主义市场经济制度的建立和推进逐步得以发展和完善。1998年亚洲金融危机之后,我国正式停止福利分房,极大地推动了房地产的市场化进程。到现在为止,中国的房地产市场虽然只有三十多年的发展历史,但是发展速度之快被世界所关注。在我国由高度集中的计划经济体制向市场经济体制转型的进程中,商品房供应极为有限,商品房的价格短期内大幅上涨。从2007年到2010年,北京、上海等一线城市的商品房价格涨幅高达1.5-2倍。在高额利润回报的驱动下,我国房地产企业的资金规模和公司数量迅速上升。同时,大量资金从港澳台和海外涌向大陆,使得中国的房地产业出现了空前繁荣。万科企业股份有限公司(以下简称万科公司)1988年进入房地产行业。1993年万科公司将大众住宅开发建设确定为公司的主要业务。截止到2010年年底,万科公司主要业务的经营范围扩展到以深圳、上海、北京和成都四个大型城市经济圈为核心的40多个城市。2009年,在《欧洲货币》杂志评选的“全球住宅类开发企业排名”中万科公司位居第一。当前,随着房地产市场调控的深入进行,“价滞量缩”成为当前楼市的“标准方向”,房地产行业的发展前景面临着较大的不确定性,中国的房地产市场开始进入调整期。万科公司作为行业领先的房地产公司面临着市场环境、经营状况等的剧烈变化。这些情况在目前中国的房地产开发和运营过程中普遍存在,并具有一定的代表性。万科公司从2005年的“颠覆·引领·共生”到2006年的“变革先锋·企业公民”,2007年的“大道当然·精细致远”到2008年的“虑远积厚·守正筑坚”,2009年的“规模速度型”增长向“质量效益型”的转变,到2010年的“境由心生·知止无界”。万科公司在一年一变的主题实现中,更深层次地发现了房地产市场的客观规律,从而在这5年取得了良好的成绩。当前,面对国际经济的不景气,国内经济结构调整的深入进行,房地产市场调控政策的严格执行,万科公司应该如何调整企业发展战略,成为公司适应市场形势变化,公司生存和发展的重要研究课题之一。现阶段,我国房地产业的政策变化较快,寻找一个以不变应万变、能够让万科公司永远立于不败之地的发展战略并不现实。万科公司需要做的是在持续不断地市场变化中把握公司的发展方向,研究和发现切合实际的企业发展战略。本文以万科公司为研究对象,运用战略管理理论和方法,结合企业的实际情况,运用PEST分析方法,对万科公司的外部环境进行认真分析,分析公司所面临的外部机会和威胁；其次,运用波特五力分析模型对万科公司的行业竞争环境进行分析,找出公司拥有的优势和劣势；第三,对万科公司进行价值链分析,找出万科公司的价值优势所在；第四,运用EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT矩阵对万科公司进行企业战略制定；第五,运用QSPM矩阵对万科公司进行战略决策；第六,对万科公司的战略实施进行说明。