随着科学技术的迅猛发展和经济全球一体化进程的加快，企业面临着一个更加开放的市场和更加激烈的竞争环境。在这样的形势下，企业无时无刻不在关注其经济活动所创造的价值。而要创造价值，不仅要靠企业内部高效的管理，更要靠良好的供应商和优质的客户予以支持。我国在经历了高度集中地计划经济过渡期后，慢慢过渡到市场经济，但是这种市场经济是具有中国特色的，公有制占主导的。在这样的背景下，我国的大部分企业使用财政部等规定的《企业财务通则》《企业经济效益评价指标体系（试行）》中公布的传统业绩评价体系进行业绩评价。但是这些传统财务指标的缺陷很明显：它会误导企业的管理者，使他们认为股权资本没有成本，而是免费的。同时，传统的财务指标来自报表数据，这些数据受会计准则的约束且易被操纵。基于价值链的企业业绩评价体系，从外部价值链、内部价值链两方面对整个价值链联盟的业绩进行评价。从纵向价值链上，全面考虑为企业提供零部件、原材料的供应商、为企业提供销售途径的渠道商、为企业销售最终产品的销售商、消费企业最终产品的顾客的关系，并进行综合评价；从横向价值链上，全面考虑潜在的以及目前的竞争对手，并进行企业自身核心竞争力的挖掘；从内部价值链上，必须合理有效的分辨哪些作业为企业带来了利润，哪些作业只是耗费了资源并未带来收益，进而全面评价企业业绩。通过纵向、横向以及内部价值链各自的评价后来综合考评企业的业绩，就可以判断核心企业的价值链的增值性与持续性。目前将价值链理论用于业绩评价的研究较多，但是基于价值链的企业业绩评价体系框架并不统一。本文在前辈们理论研究成果的基础上搭建了新的业绩评价框架。基于外部价值链的业绩评价，包含上游的供应商，下游的销售商，以及横向价值链上的竞争者；基于内部价值链的业绩评价，采用EVA来衡量企业的未来价值创造能力，运用平衡计分卡来综合评价企业的经营业绩。本文分为六部分：第1章是导论，说明了本文的研究背景和研究意义，并将国内外学者的研究现状进行了分析，最后提出了自己的研究方法和预计创新点；第2章分析了我国现有的业绩评价方法及存在的问题，主要分析了传统业绩评价体系、国有资本金业绩评价体系、综合绩效法、EVA等四种业绩评价方法；第3章是本文的核心，介绍了基于价值链的业绩评价体系，从评价主体、评价客体、评价指标、评价标准等方面进行了介绍；第4章基于价值链的业绩评价体系的特点，说明了我国运用基于价值链的业绩评价体系的必要性；第5章提出运用基于价值链的业绩评价体系时应注意的问题；第6章是实证分析，运用基于价值链的业绩评价体系进行了案例分析。