随着工程项目国际化特点日趋显著，其管理模式由最初单一的传统建设模式逐渐演变为多种模式共存的格局。通过对国际工程项目管理模式进行分析研究，总结出适应国内发展环境的管理体系、应用框架及方法，提高项目建设者在国际市场的核心竞争力，是本论文的主要意义所在。 论文首先对国际工程项目、国际工程项目管理模式在概念、内涵及特点上做出了明确的界定；在此基础上，论文针对当前国际通用的管理模式，从融资和建设两个不同的角度入手，对其基本概念、模式结构、应用优缺点等进行分析及整合，并进一步讨论了因环境差异而出现的实际应用特点，详细阐述了近年来国内在模式应用上的发展现状及现存缺陷；综合上述研究结果，论文在对PMC总承包模式的结构特点、构建方式等内容进行分析的基础上，结合国际上应用该模式的现状及优势，提出国内建设项目应用PMC总承包模式的总体框架，并结合一个实际应用案例，对PMC总承包模式在国内应用中的总体思路以及相关做法做了分析研究。