能源是国民经济的基础产业，煤炭是能源的重要组成部分，也是重庆地区经济发展的基础能源，对保证重庆市国民经济持续快速增长和人民生活的改善发挥着十分重要作用。重庆市经济的发展对煤炭的依存度非常高，一旦重煤集团的煤炭供应出现问题，重庆市电力供应将大受影响，进而影响其他工业企业的正常运转和老百姓的日常生活。如何适应重庆煤炭集团有限公司战略发展需要，完善物资供应体系，实施专业化管理，实现重煤集团经济效益最大化，是重煤集团物资公司亟待解决的问题。因此本文的研究具有重要的现实意义。 本文应用供应链管理理论和业务流程再造思想，分析了重煤集团物资公司组织结构存在的问题，对重煤集团物资公司信息化管理现状进行了描述并进行了分析：对重煤集团物资公司库存控制存在的问题从供货成本、供货质量和供应流程的协同性方面进行了分析；对重煤集团物资公司主要业务流程进行了描述和分析。 本文对重煤集团物资公司管理模式和信息化建设应用供应链管理和业务流程再造思想进行了设计，提出“基于一个指导思想，应用一组理论与方法，建立一个采供平台，设置一个物流中心”的管理模式。 本文对基于BPR思想的重煤集团物资公司的组织结构和主要流程进行了设计。对其信息化管理流程和模式进行了设计。最后提出实施该方案的步骤和措施，