旅游企业多元化动机研究——以2011-2015年我国旅游上市公司为例

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企业为什么要进行多元化?这个问题在西方战略管理学界曾被大量学者讨论过,众说纷纭,形成了许多不同的流派。进入21世纪之后,有学者开始尝试将多种不同流派的理论结合起来分析企业的多元化动机,运用定量分析的方法来解释企业的多元化行为。但是在国内运用这种方法解释企业多元化动机的研究并不多,且鲜少区分不同的行业进行分析。  而旅游企业天生具有多元化的倾向,尤其是旅游上市公司,已开展了程度或高或低的多元化经营。2015年,我国旅游上市公司经营的业务数量最多的达到了8个,多元化程度最高达到了1.66。虽然还没达到很高的多元化水平,但是与2011年相比,我国旅游上市公司的多元化程度已有了显见的提升。多元化在旅游企业中的应用较为广泛,因此本文以2011-2015年我国旅游上市公司为例,通过开展旅游企业多元化动机的研究,了解旅游企业近五年的多元化发展情况,并用定量的方法分析旅游企业多元化的动机。  本文首先整理归纳了早前学者的研究成果得出企业多元化动机的六大理论,然后据此提出旅游企业多元化动机的理论模型,并选择了27家符合研究条件的旅游上市公司作为样本,利用它们公布的年报数据、运用固定效应模型的方法对模型进行了论证,最后总结了近五年我国旅游上市公司的多元化发展行为,并得出了旅游上市公司多元化的主要动机。  2011-2015年是我国旅游企业转型升级的关键时期之一,在这五年中我国旅游企业的业务数量保持在2个及以上,业务范围遍及旅游业、房地产业、交通业、文化产业、高新科技产业等,但是大部分企业的多元化仍处于较低的水平,收入来源偏重于某一业务,不过也有所调整,多元化程度逐渐提升。旅游企业还在探索更合适的领域和战略。笔者利用SPSS软件对样本公司的主要财务数据进行了描述性统计,并运用Eviews7.2软件和固定效应模型的方法对面板数据进行了分析。数据分析结果表明,我国旅游上市公司多元化经营的主要动机是增强盈利能力和扩大规模,此外公司的产权属性和管理层也会推动公司去开展多元化经营。但是降低经营风险动机和降低交易费用动机这两个假设基本没有得到证实,随着多元化程度的提升,公司面临的经营风险和交易费用可能会更高。可见多元化战略是一把双刃剑,旅游上市公司应谨慎使用。最后,笔者提出了慎重开展多元化经营、完善监督体系、保持对资本结构的关注的管理建议。
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