本文的研究对象为一家互联网跨产业新兴造车企业----上海新势力汽车公司,该公司成立于2014年,主要生产电动智能网联汽车。随着万物互联时代的到来,全球主要制造业国家和产业界都对这场即将到来的智能交通革命都有着清晰的预见,“互联网+制造业”将带动和催生全新的商业场景,并对未来几十年的全球经济格局产生深刻影响。上海新势力汽车公司正是在这股浪潮下诞生,虽然具有独特的创新思维和互联网思维,但量产车于2018年中开始交付,市场占有率极低,为了打破这样的一种状况,公司亟待制定符合其发展水平的竞争战略,希望在激烈的市场竞争中谋得一席之地。本文在对国内外的文献进行梳理的基础上,重点分析了在汽车产业发展的新趋势下的上海新势力汽车公司的竞争战略产业情况。本文首先分析了上海新势力汽车公司的发展状况,并且简述了公司的经营现状,从资源分配方面介绍了公司的融资状况、产品情况以及组织结构,以便对公司情况有一个相对全面的了解。在这一章中还根据当前公司的竞争现状提出了所面临的主要问题:即企业面临交付和大规模生产、产品种类过少使其竞争优势不明显、用户体验实现产品定义还需要深入探索等问题,并且具体分析了其成因。其次重点对上海新势力汽车公司的外部环境进行了分析,运用PEST分析法从政治、经济、社会以及技术四个维度进行了考虑。同时分析了公司发展的内部条件,从资源与能力、核心能力的辨识、企业价值链三个方面重点展开论述。综合以上因素运用SWOT矩阵分析法,从多个纬度分析了新势力公司的当前状况,优势、劣势怎么样,机遇和挑战在哪里。通过SWOT矩阵分析,可以比较直观地看到到公司当前的处境以及所要努力的方向。最后在明确新势力公司的竞争战略目标的前提下。通过对前面公司战略目标分析以及SWOT矩阵分析,得出上海新势力汽车公司应采用SO战略,借力于国家大力发展新兴产业的机遇,以集中差异化战略吸引消费者占稳市场份额。然后论述了为了实现竞争战略目标所要实施的一系列保障措施,主要是从组织结构、人力资源、薪酬激励、企业文化、研发投入以及知识产权提成保障措施。本文全面、系统地提出了解决新势力公司现在所面临问题的解决方案,从而帮助企业实现竞争战略目标,使得本文的研究更具可行性,以期待新势力公司在激烈的市场竞争环境中能利于不败之地,在不断创新中获得企业的竞争优势,最终赢得可持续发展的能力。