随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,人类社会进入了一个信息化、技术化的社会,企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,企业为了争夺生存和发展的空间,必须加强成本管理,如何改善企业的成本管理系统,运用有效的成本分析方法,降低企业生产经营成本,获得成本优势,提高经济效益,一直是企业所追求的目标。现行的成本管理模式对变化了的环境已经呈现出明显的不适应性,不能满足价值管理的需要,因此,转换成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法、探索新的、适应现代经济发展和价值管理需要的成本管理模式势在必行。作为价值管理的有效工具,价值链理论为重构成本管理模式奠定了理论基础和指明了发展方向。因此,文章的写作目的正是旨在通过对成本管理理论与价值链理论的分析,探讨二者在理论上的结合与实际应用方法,力争在成本管理论创新方面有所贡献,构建起符合时代发展需要的、能够切实在现代企业决策控制中发挥重要作用的成本管理系统的框架。文章采用规范研究和案例分析相结合的方式,以价值链理论作为研究视角,对国内外现有研究成果进行系统分析。在此基础上,探讨了价值链成本管理的原则、目标、内外影响因素和整体框架,然后重点分析了企业内外部价值链成本管理,其间涉及到作业链和成本动因分析,将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,强调企业与竞争者、供应商、经销商和顾客之间的依存关系,以及企业内部价值链中各个活动间的联系,试图从这些价值链的不断协调与优化过程中获取企业的竞争优势。文章最后以X公司为例,分析了当代价值链成本管理体系在该公司的实际运用,针对运用状况,指出了实施过程中存在的问题,明确了实施当代价值链成本管理体系的条件,提出了实施的参考性建议。