在振兴实体经济,加快新旧动能转换,转型升级的国家战略需求的背景下,中央企业凭借自身的技术、人才、资金等雄厚的资源,依托“互联网+”的科技力量,在全球经济速度放缓,产能过剩,经济形态不容乐观的环境下,中央企业以供给侧结构性改革为主线,积极深化改革和调整结构,实现创新驱动发展战略,在淘汰落后、挖潜降本、做强主业上下功夫,保持效益回升态势,促进国有资产保值增值,做强做优做大国有资本,肩负起实现“两个一百年”奋斗目标的艰巨任务。本文按照从理论-现状-实证的思路对中央企业集团公司资金集中管控进行研究。首先通过研究中央企业集团资金管控相关概念,结合委托代理、财务共享中心、财务共享服务等为理论基础,分析中央企业集团资金集中管理特征。此次研究先对论文的研究背景、研究意义、研究的主要内容及国内外学者对企业资金集中管理的研究现状进行分析。然后,描述了中央企业集团的资金管控的相关概念界定,资金管控模式的理论分析等。同时,探讨了影响中央企业集团资金管理关键成功因素分析。通过调查问卷方式,总结分析出具体的影响因素。此外,对“互联网+”环境下中央企业集团资金管控的机遇与挑战进行分析,发现其存在着网络架构安全性威胁,且中央企业转型不稳定等问题。接着,对P集团公司资金管控案例分析的问题诊断,为P集团实际研究对象,总结分析出P集团内部出现资金集中管理机构定位不明确、资金归集效率不高、资金风险管理有待加强等问题。最后,为P集团公司资金管控案例分析的优化策略,分析出P集团在资金管控方面可以从制度保障体系、资金集中管理方案、完善管理信息系统、加大人力资源体系以及完善资金管理风险防控体系等方面做出优化。