随着工程项目管理体制变革的深化,工程项目的生产方式及组织结构的形式都发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低,成了制约企业的生存与发展的第一要素。面对激烈的市场竞争,如何实现工程项目的利润最大化,同时提供高质量、短工期和造价低的产品,因而工程项目成本管理成为施工企业项目管理的核心内容。奉文阐述了工程项目成本管理的一般原理、方法及流程,并基于项目成本控制这一理念,以南翔羽绒有限公司3000m3/d污水站提标改造项目为具体研究对象,通过方案对比,经济分析,价值工程法,挣值法等项目管理理论,对项目的设计阶段和施工阶段进行成本分析及成本管理,取得了一定的成效。本文在最后提出,在工程项目全寿命周期中,设计阶段的成本管理在具有主导作用；施工阶段的成本管理具有最显著的效果。在项目管理理论的指导下,项目如期完工,项目决算金额较预算金额低2.93%,为企业创造更大的利润空间的同时,为将来能更好的利用项目管理理论为我方工程项目服务奠定了结实的基础。