2015年,十八届五中全会首提共享经济概念,2017年,共享经济作为求解“新矛盾”的一把钥匙再次进入了党的“十九大”报告。追溯到2013年12月,财政部[2013]20号文件颁布了《企业会计信息化工作条例》第三十四条规定:“大型企业、企业集团分支机构多、分支机构多、分布广,应当全面推进会计及其他信息技术促进会计工作集中,逐步建立财务共享服务中心,也适用于大型企业集团。为企业管理体制改革、提高企业核心竞争力、组织重构提供了政策依据。本文在此基础上以CZ烟草商业公司为研究对象,对大型集团企业财务共享中心的构建进行了研究。在梳理总结国内外相关文献的基础上,对财务共享中心的相关理论进行了了解与阐述,然后针对CZ烟草商业公司财务管理现状中所存在的问题,通过必要性和可行性的分析,提出了构建以战略财务共享中心、业务财务中心、财务共享服务中心“三中心”为财务管理组织架构的财务共享中心。同时基于层次分析法构建了CZ烟草商业公司财务共享中心绩效考核的评价模型,将财务共享中心分为四个维度,设计调查问卷,以此对集团内部员工进行调查,在对调查问卷的答案进行收集与整理后,根据得到的数据进行评价,计算出四个维度各项指标的权重,得出CZ烟草财务共享中心构建应以企业内部流程的建立为基础,客户为导向,实现服务价值增长为主要目标,不断学习改进的结论。最后为保障CZ财务共享中心的顺利运作,针对实际情况,提出了相应的建议,如管理层的支持、完善的信息系统等。笔者希望本文的研究在服务于该公司之时,同样有作用于同类集团公司财务共享中心的设立提出一些参考思路。