香港房地产市场发展至今,其成熟度远高于内地的房地产市场,随着众多港资房企进入内地市场,其带来的先进理念及运营模式也为内地房企提供了众多可借鉴之处。但在被学习的同时,港资公司在内地市场环境下的运营也逐渐暴露出众多问题,包括产品水土不服、管理流程复杂、工作效率低下等。为准确找出问题并及时有效的解决,本文将香港H地产公司在A市开发的K项目作为研究的切入点,使用案例研究的方法,在应用相关管理学理论后,分析了该集团公司在本地化的经营管理过程中存在的众多问题,并针对问题提出相应建议,为其他面临类似问题的集团公司提供一些借鉴。本文在绪论部分阐述了本案例研究的背景、意义、思路及方法。第二部分是案例介绍,对香港H地产公司背景、企业框架以及管理层结构进行介绍,对H公司经营管理模式进行深度剖析,从而找到H公司在本地化经营中存在问题。第三部分主要是对上一章中的案例描述进行分析,对相关理论进行简要概述后,以理论为基础找到产生本地化经营管理出现问题的原因。第四部分针对H公司本地化经营存在的问题提出相关建议。第五部分对本文进行总结,强调本地化经营的重要性。