工业园区作为区域经济发展的新焦点,是区域经济发展最直接、最强大的驱动力,工业园区管委会也是政府服务地方经济的最前沿机构。作为园区管理机构的园区管委会的基本职责在于对产业园区进行统一管理以及为高利技产业或类型化产业的健康快速发展提供优质的服务。这就要求管委会建立有园区管理常识、有产业服务意识并具有相应的主体行业专业知识的高素质人才队伍。而重工业园区作为高耗能、高污染企业的集群地,对园区管委会的管理工作和人才队伍建设提出了更高的要求。要有健全的人力资源管理体系,就必须要有有效的激励系统。相较于物质激励,非物质激励的激励层次更高、深度更大、效果更好、持续时间更长等优势。在政府部门人力资源管理中,由于人员的薪酬、福利等相关待遇处于相对固定的状态,物质激励的手段较为有限,所以非物质激励能够发挥的作用将更加得到凸显。论文以A产业园区管委会为例研究非物质激励在管委会的人力资源管理中的作用。本文首先介绍了非物质激励的相关理论和研究,然后分析了产业园区管委会人力资源管理的特征以及A产业园区人力资源管理的现状,进而通过在A产业园区管委会进行实地调研,运用明尼苏达满意度问卷短式量表对园区管委会的员工进行了问卷调查,了解员工对目前管委会激励机制、激励措施的满意程度；并通过参与观察、深度访谈、个案法等研究方法,进一步说明了非物质激励在A产业园区管委会的具体作用过程及其影响程度,总结出A产业园区管委会非物质激励体系存在的问题。最后根据实地研究结果的分析,提出建立员工职业稳定及发展晋升的长效机制；通过科学的工作设计激发员工对工作本身的热爱；以沟通和关怀构建和谐人际关系；改进考核考评体系促进员工公平感；注意激励方式的多样化；建立健全培训工作体系等相应的改进产业园区管委会人力资源管理体系的建议。