项目是施工企业利润的来源、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的生存和发展。加强项目管理的根本目的在于时间、技术、资金、人力、物力有限的条件下,通过科学的管理,以达到项目成本、进度、质量的最优控制和有效统一。但是现代项目管理方法在我国产生的时间较短,许多施工企业在采取项目法进行施工管理时尚没有建立起成熟的管理体系,在项目管理具体实施的过程中存在许多问题。本文从研究背景入手,简明阐述了项目管理的发展过程,以及项目管理在我国的应用与发展,介绍项目管理相关理论,讨论了施工企业选择项目管理组织机构的原则,对施工质量管理、进度计划管理进行了分析。根据项目管理的理论,本文针对PCGΦ177mm精密轧管机组搬迁改造工程的实例,采用项目管理的方法提出组织机构设置、质量管理、进度计划管理的管理措施,在组织机构设置上提出采用强矩阵的项目组织形式,以适应项目管理的需求,在进度管理方面,运用WBS分解的方法,构建项目基本WBS,通过对项目先后关系确定,工期估算,绘制项目网络图,确定并利用关键线路编制项目进度计划,在质量管理方面,结合实际情况,提出质量保证体系及措施。