在各种新媒体资源产业化进程不断加快、媒介融合不断深入的同时,作为传统媒介代表的报业却普遍面临着被新媒体资源挤占市场,经营日益困难的问题。目前,国内少数报业集团虽发展迅猛,但在产业结构上仍维持着以广告收益为主要收入来源的报业传统收入结构,产业结构单薄且很难抵御外部冲击。报业集团新兴业务缺乏有效管理运营和资金投入,极易天折。而其余大部分的报业集团均面临着主营业务单一化、收入来源渠道窄、市场化意识不强、运营缺失和管理混乱等问题。近年来,国内报业改革呼声不断,力求将报业与市场经济充分结合起来,提高报业产业链自身价值和抵御危机的能力。在这样的情况下,只有深刻的了解到自身的不足,才能在未来的媒介融合及经营方式变革中做到有针对性的改进,才能不断创新产品,适应新的媒介环境。这也是中国报业在传媒变革的浪潮中保住一席之地必须做到的自我认知。本文共分为四章。首先,以报业产业组织现状为切入点,利用产业经济学分析工具——SCP范式分析我国报业集团现有市场结构。第二章,从资本运营角度入手,分析报业内部管理结构和业务结构对报业集团市场效益的影响。第三章,从市场集中度、产品差异化程度、采编方式和股权管理四方面对比借鉴国外成熟的报业集团。第四章,总结出我国报业集团在组织结构和管理方面存在的问题,并给出合理建议。