HF公司是一家专业从事继电器研究、开发、生产和销售的高新技术企业。自创业以来，该公司一贯遵循“不断进取，永不满足”的企业精神，坚持“以质取胜”的经营方针，经过16年的奋力拼搏，该公司从濒临破产的小企业发展成为当今中国继电器行业最具影响力的企业。HF牌继电器以其可靠的质量保证、先进的技术手段和最佳的性能价格比成为广大用户的理想选择。2000年HF公司营业额超过3亿元，60％产品销往国际市场。面对日趋激烈的市场竞争，公司提出二次创业目标，即努力建成世界上最具竞争力的知名继电器制造厂。本文旨在通过SWOT分析，研究和制定HF公司二次创业的发展战略。 第一部分介绍HF公司的创业历程，突出介绍其市场开拓和产品技术、质量保证能力不断提升的基本历程以及销售收入、净资产、利税总额增长情况。 第二部分分析HF公司的战略实践和存在的问题。该部分从分析HF公司差异化集中的基本竞争战略的形成过程和制定依据开始，深入介绍差异化集中策略的主要内容，以及实行差异化集中战略的主要竞争策略：确立“以质取胜”的经营方针，并作为立厂之本；注重增强实力，以高起点的技术改造培育核心竞争力；培育具有自主知识产权的产品开发和创新能力；坚持以人为本的人力资源策略。在深入分析战略实践的基础上，提出存在的问题：公司产权结构不合理；产品结构不足以支撑公司的进一步发展，为开展未来的发展战略研究提供了依据。 第三部分在分析了中国加入WTO对HF公司等民族继电器产业的影响、外部环境、继电器行业的具体情况、公司内部资源情况的基础上，高度概括出HF公司的优势和劣势、机会和威胁，进而提出以提升档次、联合发展和争取上市 HF公司的战略管理实践和规划研究为主要内容的三大发展战略思路及战略定位，并提出机制创新、管理创新、技术创新和市场扩张等战略实施的主要措施。