随着我国改革开放向纵深发展,国内市场日益国际化,企业在发展中面临的环境更加错综复杂,新生事物不断涌现,不可控因素越来越多,企业之间呈现出更加激烈的竞争形势。绩效管理作为在近现代兴起的管理工具,被越来越多领域和行业的企业重视并进一步采用,来辅助经营发展,为企业带来了极大的便利。农牧机械制造企业对我国农业经济的发展具有重要作用,农牧机械制造企业的智能化和现代化,是现代农业发展的重要保障。对于绩效评估,现有农牧机械制造企业大多存在认识上的误区,并且在实施过程中缺乏科学性、系统性和计划性。现有的绩效评估体系大多侧重于财务指标,而对非财务指标的重视程度不够。伴随着社会大环境的变化,现有绩效评估体系的缺陷也逐渐暴露出来。现在的评估体系一方面不能全方位地评价企业经营业绩,另一方面也不能科学展望企业未来的发展情况。因此,设计一套符合农牧机械制造行业的绩效评价体系,很有实际意义。本文以肥城市畜丰农牧机械有限公司为研究主体,引入平衡计分卡思想,构建一套以平衡计分卡为核心的企业绩效管理考核评价体系,以肥城市畜丰农牧机械有限公司的实际发展运营情况为基础,把公司战略发展与平衡计分卡的相关理论相结合,论述平衡计分卡在肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效管理中的应用。本文的主体研究脉络是:首先,对相关理论进行介绍,从理论基础上对平衡计分卡有一个宏观的把握;然后,分析肥城市畜丰农牧机械有限公司基本情况和绩效管理的现状及问题;之后,通过对肥城市畜丰农牧机械有限公司进行战略梳理、绘制公司战略地图,将战略目标转化为平衡计分卡衡量指标和行动方案,以公司未来的战略规划为出发点,以创造最大价值为着力点,具体阐述设计过程;同时,运用本论文的设计方案,对该公司实施绩效考核评估,最后,阐述肥城市畜丰农牧机械有限公司实施运用平衡计分卡的保障措施。