随着全球经济一体化发展的不断深化，市场竞争日趋激烈，企业所面临的经营环境日益复杂，合作竞争型准市场网络组织正成为越来越多的企业合理利用外部资源、实现资源互补、增强自身竞争力的重要选择，合作竞争型供应链作为合作竞争型准市场网络组织的一种重要形式，也受到人们的广泛重视。在合作竞争型供应链中，尤其是先进制造技术的发展，要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，以整个供应链的视野考虑增值，与合作伙伴建立战略性合作伙伴关系。　　 本文拟从理性假设的角度，研究二级供应链“合作—竞争”效率(长期合作)问题，揭示二级供应链在合作竞争中所表现的特征，解析合作竞争环境下如何促进二级供应链企业长期、有效合作。　　 首先，以我国家电制造及零售企业实施二级供应链“合作—竞争”战略为背景，阐明二级供应链建立战略合作伙伴关系的重要性，剖析二级供应链“合作—竞争”的内涵，提出“合作—竞争”是二级供应链发展的趋势，并对二级供应链“合作—竞争”相关问题进行述评。　　 其次，从完全理性角度，展开二级供应链“合作—竞争”效率问题研究，分析二级供应链非合作情形，引入Nash合作博弈，对所产生的超额利润用Nash讨价还价进行分配，探究风险偏好对于二级供应链长期合作的影响，提出二级供应链长期合作的条件。　　 最后，从有限理性角度，探讨二级供应链“合作—竞争”博弈中存在的复杂性，对二级供应链“合作—竞争”长期演变及其稳定性展开系统分析，探究各种具有现实意义的变量对二级供应链长期合作的影响。再根据需要给定相应的初始条件，对这种演化结果进行仿真，进一步根据演化结果对二级供应链“合作—竞争”效率产生的影响提出建议。