进入知识经济时代,企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。特别是中国加入WTO后,面对外资银行的迅猛发展势头,中外资银行之间展开了争夺人才的激烈竞争,银行都希望通过有效的招聘手段吸引到优秀的员工。然而很多银行却往往面对众多的招聘渠道缺乏科学的选择,很难有效的进行招聘,成功的完成战略招聘的目标。因此,对各招聘渠道的成本、效用进行度量,运用有限的资源吸引更多优秀的人员,招聘到最合适的员工,提高招聘的收益和效率,减少新聘员工的短期流动率,充分吸引、选择和保留人力资源,对银行业迎接新世纪的挑战有着重要的意义,也是本文研究的意义所在。　　 本文首先介绍了现代企业人力资源招聘渠道选择的相关概念,阐述了人力资源招聘渠道的选择在人力资源管理中的作用和地位。接着,介绍了ABC银行(中国)的人力资源发展概况以及招聘渠道选择的现状。然后通过对ABC银行(中国)2007年1月至2008年12月两个年度的招聘数据分析,通过对各招聘渠道选择对招聘结果的影响及费用状况分析、通过用人部门及新员工在试用期内满意度的评估分析、试用期内新员工离职率的分析,以及各招聘渠道的实际效用分析来深入探索针对ABC银行(中国)行之有效的招聘渠道。这将有助于深入剖析外资银行如何以银行发展战略为核心,科学的选择招聘渠道,来达到本土优秀人才的招募、甄选及培训的目的。