企业为了寻求持久的、获利性的增长，不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”（蓝海代表未知的市场空间），在蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。　　 2005年赛博数码广场开始尝试网上商城业务，该项增值业务部的使命是：不断扩张进入新业务，这些新业务与原核心业务分享成本、客户和业务能力，从而找到新的利润来源。网上商城是一个综合性很强的平台，我们以入驻商家和厂家为背景，有实体支撑，并且商品种类多，更容易得到网民的认可。这种扩张正是赛博发展的根源。　　 本文通过对该公司增值业务在过去一年运营期间的各项指标分析，找到现存问题。构建了增值业务未来发展的整体战略及三步走策略。