龙湖培训中心隶属于河南省纪委监察厅,承担着全省广大党员干部党风廉政建设的宣传教育及纪检监察系统人员培训、会务接待工作。人员组成包括在编干部和聘任制员工,其中聘任制员工的工资由培训中心自收自支,所以必须保持一定的盈利才能正常运营。龙湖培训中心为培训对象提供的是酒店式服务,所以对员工的管理模式也与酒店管理相近。由于全国目前还没有典型的成功运作经验可以借鉴,迫切需要对这类具有特殊职能的机构的发展问题进行研究。龙湖培训中心经过四年的运营,环境设施和教学服务都达到了一定水平,但是在经营过程中也存在很多的问题。例如：聘用人员不断增加但工作效率并未提高；营业额逐年增长的同时利润率却在下降；培训工作形式较为单一,核心竞争力不突出等等。龙湖培训中心的外部环境包括国外公务员培训机构和国内同类型机构以及龙湖培训中心建设的外部政策,内部环境包括龙湖培训中心的组织机构、功能定位和经营管理情况。经营管理情况具体表现在人力资源的管理、财务状况和成本控制管理。SWOT分析是企业战略的重要分析方法,通过SWOT分析可以看到龙湖培训中心在基础设施建设、外部政策环境以及客户资源上都具有优势,但由于地理位置偏僻、培训形式单一以及经营管理不科学等因素,也限制了培训中心的发展。在外部积极的政策下龙湖培训中心迎来了千载难逢的发展机遇,同时由于其自身管理水平滞后和培训形式单一,在未来的发展中也面临着很大的挑战。基于以上分析,龙湖培训中心发展战略必须立足培训工作,打造核心竞争力,创新培训形式、提高培训质量,龙湖培训中心可以以纪委机关为后盾,依托现有资源建设廉政教育基地,以中央纪委建设纪检监察学院为契机,申请纳入其统一管理；可以将酒店服务项目部分托管给专业酒店经营机构管理,以实现科学高效的企业化管理。