国家电力体制改革已经全面启动，随着打破垄断、厂网分开、竞价上网改革的不断进行，要求火电厂必须走向市场，新海发电有限公司作为一个老牌火电厂，当前面临着不少问题，主要有：1)“上大压小”政策的逐步推行；2)电煤价格的失调；3)国家“节能减排”政策的全面实施；4)“效率优先”原则的实施；5)电量市场份额在缩小。如何在市场中抓住机遇，扬长避短，制定科学的发展战略，走上健康发展之路，这无疑有着重要的现实意义。　　 本文以新海发电有限公司为研究对象，从内外部环境分析入手分析新海发电有限公司的竞争优势与劣势，面临的机遇与威胁，最终制定、选择和实施有利于其战略目标实现的发展战略。　　 本文共分六个部分，概述如下：　　 第一章“导论”，主要介绍公司的基本情况，提出了公司当前面临的问题，在此基础上提出了论文研究的必要性和思路。　　 第二章“公司外部环境分析”，对宏观环境的分析分别从政治、经济、社会、技术等方面来进行，行业环境分析运用波特的“五力模型”，从供应商、顾客、替代品、潜在进入者和现有竞争对手五个方面进行分析。通过外部环境的分析明确公司面临的机遇与挑战。公司的主要机遇：随着国民经济的发展和“上大压小”工作的有效开展，公司发电量必然会相应上升。公司在局部地区处于垄断地位，这一局面在短期内不会改变。电力能源在一次能源中长期处于支柱地位。由于国家政策和资本要求的限制，潜在进入者较难进入本行业。公司的主要威胁：节能减排工作的进行，对公司的管理工作提出了更高的要求，同时也提高了机组的运营成本。电价改革的全面推进，对公司的机组效率提出了更高的要求。公司不具备电价和煤炭价格的议价能力。公司的局部垄断地位可能面临挑战，发电量下降，收入和回报降低。　　 第三章“公司内部条件分析”，运用价值链分析法、竞争对手分析方法等手段对公司的内部条件进行分析，主要关注公司的一般管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销与服务这四个方面。通过分析找出公司的优势与不足。公司的主要优势：公司主营业务不存在存货损失、坏帐损失等问题。具有稳定的现金流，财务状况良好。主营业务的生产技术已趋于成熟，改进余地不大，不需要公司再在此方面投入过多精力。公司的主要不足：由于公司主营业务长期处于局部垄断地位，造成公司上下思想保守，安于现状，缺乏长远的战略规划。公司目前的市场意识、顾客服务意识、品牌意识严重落后。同时公司的人力资源状况不容乐观。　　 第四章“公司战略分析和选择”，在公司内外部环境分析的基础上，首先运用SWOT方法确定公司在所面临的机会、威胁、优势、劣势的不同组合之下，可以采用的不同战略。接着运用BCG矩阵将公司的业务区分为4种业务组合：问题型业务，明星型业务，现金牛业务，瘦狗型业务。分别对公司各个业务进行分析，以确定应采取扩张战略还是收缩战略。第三，运用SPACE矩阵方法确定公司可采取的战略类型。最后采用QSP方法确定公司层战略为相关型多元化发展战略。　　 第五章“战略实施与保证”，在确定了企业发展战略后，制定必要的措施以保证战略的有效实施，本文主要对组织结构、人力资源管理、生产运作管理、市场营销与服务等四个方面提出调整的建议。　　 最后，对全文加以总结。