在知识经济时代,人是企业中最具活力的因素,员工的组织承诺是企业生存的基石,是企业发展的核心竞争力的象征。员工对企业的承诺也成为企业管理好坏的重要指标,是关系到企业能否获得持续性发展的大事。在影响员工组织承诺的因素中,很多人都提到了薪酬,这无疑是最基础、最直接吸引员工、激励员工的手段。人们普遍认为,给的钱越多员工组织承诺就越高。然而在实践中,很多企业老总对此提出疑问。薪酬与员工组织承诺之间究竟存在怎么样的关系,这正是本文所研究的问题。本研究在国内外相关研究的基础上,采用问卷调查的实证研究方法,调查了6家企业的150名员工。研究主要采用因子分析、相关分析、回归分析和方差分析等分析方法,并利用SPSS13.0进行数据处理与分析。本研究基本上证实了研究假设,主要结论如下:1.薪酬战略各维度对员工组织承诺各维度有不同程度的直接影响。其中,薪酬水平定位对组织承诺三维度都有显著影响,基于岗位的薪酬影响情感承诺,薪酬结构影响持续承诺。2.员工性别不影响薪酬战略与组织承诺之间的关系,但年龄、学历、工作年限和工作职务影响薪酬战略与组织承诺之间的关系。3.企业背景影响薪酬战略与组织承诺之间的关系。