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企业为了达到其战略目标，需要在经营管理活动的许多方面进行有效的管理控制。但是管理工作错综复杂，主管人员不可能做到事事过问，那样既浪费精力又不容易取得成效。根据控制效率原则以及重点控制原则，建立适合企业自身状况的有效的控制体系，对帮助企业顺利达成战略目标，增强竞争力都具有重要意义。 本文在研究、继承已有国内外研究成果的基础上：(1)根据控制有效性的原则，借鉴工程工序质量控制点的定义方法，提出了管理控制点的定义。(2)依据黑箱辨识方法，建立了以订单控制、库存控制、供应商的选择