Y世代员工是目前职场上的新生力量和日后的主力军，与他们的上一代人相比，此群体具有很强的自身的特征。既然Y世代将为越来越成为企业未来的核心力量，作为每一个成熟的企业，都必须对组织未来的接班人有深刻里了解和做好充分应对的准备。　　 未来企业的竞争关键是人才的竞争，谁能赢得优秀的人才，谁就能在企业的未来发展道路上占尽先机。Y世代的年轻员工无论在学历，计算机水平和语言方面都比上一代的员工有相对优势，当中更不乏佼佼者，但他们与以往上几代的员工相比，有自己独特的价值观和思维方式。因此，如何激励他们，留住他们，令他们的工作更有效率并符合企业的目标，是每个企业都需要思考并面对的实际问题。　　 本文通过阐述和分析宝洁公司的为加强对Y世代员工管理所进行的多元化实践，证实了多元化地激励年轻员工是目前行之有效的管理方法。总之，单一形式的激励只能满足一部分的年轻员工的某方面需要，要更好地管理他们，必须从多方面进行实践和探索，并且不断地更新各种方式。